集團(tuán)召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) |
[字號(hào):大 中 小] 2025-04-22 閱讀次數(shù)：147
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4月19日，集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取各單位一季度經(jīng)營(yíng)工作分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)企管中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王楠楠主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)企管中心負(fù)責(zé)人對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及成效，當(dāng)前存在的問(wèn)題以及下一步的改進(jìn)提升計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析。
會(huì)議要求，在今后的各項(xiàng)工作中，各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，以顧客滿意為工作目標(biāo)，多研究市場(chǎng)、多研究經(jīng)營(yíng)；要通過(guò)對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作的分析，直面問(wèn)題和差距，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷改進(jìn)提升不足之處。
會(huì)議要求，
一是要堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整工作思路與方法。在同樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，也有做的比較好的部門與單位；超市生鮮在近年來(lái)不斷加大基地建設(shè)力度，效果有了一定的顯現(xiàn)；有的單位在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下比較穩(wěn)定，利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。
二是管理人員要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，工作的開(kāi)展要有力度、速度且反應(yīng)迅速；要重視工作跟進(jìn)，強(qiáng)化過(guò)程管控。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，不要講客觀，要從主觀找原因，聚焦自身是否行動(dòng)以及能否做好；要全力提升工作的執(zhí)行力，樹(shù)牢“做就做到最好、干就干到極致”的意識(shí)，突破傳統(tǒng)思維模式，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保工作出新又出彩。
三是開(kāi)展工作要抓主要矛盾，要正視問(wèn)題、直面問(wèn)題，要剖析問(wèn)題的根源。工作的開(kāi)展還要有系統(tǒng)性、前瞻性、統(tǒng)籌性，不能“頭疼治頭、腳痛醫(yī)腳”，治標(biāo)不治本。
四是要充分發(fā)揮各單位班子成員的作用，明確責(zé)任歸屬。針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況，要進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，不得講條件。
會(huì)上，王楠楠還帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)《管理人員行為守則》中“五嚴(yán)禁”“十不準(zhǔn)”的內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何人沒(méi)有特權(quán)，堅(jiān)決杜絕任何破壞企業(yè)風(fēng)清氣正良好氛圍和侵害企業(yè)利益的行為發(fā)生。
管理人員“五嚴(yán)禁”
1.嚴(yán)禁自由散漫，擅離職守。嚴(yán)禁上班、值班期間無(wú)故遲到、早退、曠工、脫崗、離崗、未經(jīng)批準(zhǔn)找人代班；嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
2.嚴(yán)禁酒后上崗，行為失范。嚴(yán)禁工作日午間和值班期間飲酒。業(yè)務(wù)招待飲酒須經(jīng)提前報(bào)批，且不得醉酒上崗；嚴(yán)禁組織或參與“黃”、“賭”、“毒”、“邪教”等非法活動(dòng)；不得有違反社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德以及社會(huì)公序良俗的不當(dāng)行為。
3.嚴(yán)禁玩忽職守，敷衍塞責(zé)，弄虛作假。嚴(yán)禁在工作責(zé)任落實(shí)上推諉扯皮、推卸責(zé)任，欺上瞞下；嚴(yán)禁在貫徹執(zhí)行企業(yè)部署安排上走形式、打折扣、搞變通；嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)弄虛作假，隨意調(diào)整、編造數(shù)據(jù)和不實(shí)信息；嚴(yán)禁指使、授意下屬提供虛假信息、開(kāi)展虛假業(yè)務(wù)或從事其它非法活動(dòng)。
4.嚴(yán)禁以權(quán)謀私，徇私舞弊。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，挪用、盜竊、侵占企業(yè)財(cái)物，收受回扣、禮金；嚴(yán)禁利用單位業(yè)務(wù)資源從事個(gè)人謀利活動(dòng)；嚴(yán)禁虛報(bào)費(fèi)用開(kāi)支；嚴(yán)禁越權(quán)行事，擅自決策，暗箱操作，徇私舞弊；嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搞小圈子，嚴(yán)禁濫用職權(quán)惡意打壓、報(bào)復(fù)下屬或掩蓋、隱瞞、袒護(hù)下屬違規(guī)行為，對(duì)抗組織、企業(yè)正常工作開(kāi)展；嚴(yán)禁管理人員特別是高級(jí)管理人員親屬參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
5.嚴(yán)禁有令不行，有禁不止。嚴(yán)禁無(wú)視法律法規(guī)，侵害企業(yè)、社會(huì)及他人合法權(quán)益；嚴(yán)禁不服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排以及其他無(wú)視企業(yè)制度和工作要求的行為；嚴(yán)禁發(fā)表和散布違反國(guó)家、社會(huì)及危害企業(yè)的言論；嚴(yán)禁無(wú)視上級(jí)組織各項(xiàng)禁令、規(guī)定，頂風(fēng)違紀(jì)。
管理人員“十不準(zhǔn)”
1.不準(zhǔn)在工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂(lè)、炒股、購(gòu)物，串崗聊天，擅自離崗；不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所打牌、打鬧。
2.不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)公款私存、私借、挪用、截留、侵占。
3.不準(zhǔn)擅自以公司名義簽訂合同、提供擔(dān)保、證明，進(jìn)行貸款、集資。
4.不準(zhǔn)公車私用，不準(zhǔn)私車公養(yǎng)。
5.不準(zhǔn)以任何方式、形式參與企業(yè)柜臺(tái)、外租房的租賃經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)私分商品，隨意折扣、超低價(jià)購(gòu)買商品，損害企業(yè)利益。
6.不準(zhǔn)索要或接受合作伙伴的回扣、傭金、禮金、禮物、有價(jià)證券、感謝費(fèi)等現(xiàn)金和實(shí)物，不準(zhǔn)參加未經(jīng)單位批準(zhǔn)的合作伙伴的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、游玩等活動(dòng)。
7.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)招待規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)用餐，互相頻繁宴請(qǐng)、鋪張浪費(fèi)；不準(zhǔn)利用開(kāi)展活動(dòng)之機(jī)，亂發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；不準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部上下級(jí)之間請(qǐng)吃、相互送禮。
8.不準(zhǔn)對(duì)外部客戶或內(nèi)部服務(wù)對(duì)象態(tài)度冷漠，出言不遜，甚至設(shè)置障礙。
9.不準(zhǔn)辱罵員工，克扣員工工資及福利；不準(zhǔn)騷擾、侮辱同事，不得與他人有不正當(dāng)關(guān)系，破壞他人家庭。
10.不準(zhǔn)泄露企業(yè)商業(yè)秘密，包括規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、促銷方案及其他需要保密的文件。
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